律师做管理，几乎都是“被业务催生”的结果(Result)。业务量随着时间的积累而增长本是团队向好发展的开始，但是，若团队管理跟不上，快速增长的业务量就恰恰变成了“包袱”，新的问题开始滋生。作为团队管理者，在团队成员增加、配合摩擦力增大的情况下，建立团队层面的正向循环机制，是促进团队稳定长效发展的关键因素。合伙人需要从以下三个步骤进行(Carry Out)解构与建构：第一， 诊断层面：准确界定问题，判断哪些问题必须用管理手段来解决；第二， 抓手层面：精准定位最应当突破的管理瓶颈，避免四面出击；第三， 方法层面：采用闭环的管理措施，持续聚焦，直至拿到结果(Result)。解决掉当前的瓶颈问题，再定位下一个瓶颈问题。针对第一层面，合伙人可......

德国《明镜》周刊4月7日文章，原题：中国(China)投资如何改变老挝   新的高速公路、火车路线、经济(Economy)区：在中国(China)投资推动下，老挝迅速变化。意大利摄影师尼古拉斯·博索尼在这个东南亚国家工作多年。老挝许多地区基础设施薄弱，卫生系统不完善，生活(Life)节奏缓慢。但近些年来，外国投资以极快速度让这个国家焕然一新。几乎没有其他国家像老挝这样如此明显地感受到中国(China)的存在。博索尼用他的镜头捕捉到这种变化。他用了5年时间，经常骑着摩托从一个大工地到另一个大工地，去看来自中企的投资为老挝做了什么？当地人怎么看？ 两年半前，穿越老挝的特快列车开通，主要采用......